——暨合肥歐力杰2020年中部門總結述職會與總成本領先討論會

       8月22日，公司各部門、技術團隊年中述職總結會及總成本領先戰(zhàn)略研討會在巢湖南岸碧桂園鳳凰酒店召開，會議由人事行政部、戰(zhàn)略運營部組織策劃，各部門負責人及技術中心全體人員參加。

      本次會議分上下兩個半天分別進行。上午，總工辦、研發(fā)部、技術中心等部門對年中工作總結述職報告進行分組討論，形成述職報告。同時，討論了部門內部低成本計劃優(yōu)化方案，輸出方案征求意見稿。下午，召開全體核心員工會議，依此聽取各部門負責人年中工作述職報告，并集中討論各部門低成本計劃方案意見稿。

     總經(jīng)理陳國軍在聽取各部門的述職與低成本計劃匯報后，提出了具體的強化要求，并指出：一要工作數(shù)據(jù)化；所有工作均要實現(xiàn)有數(shù)據(jù)、有想法、有建議、有目標，在管理上要逐步實現(xiàn)量化，要用結果和數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。二要流程標準化；各部門必須重視工作流程標準化，重視客戶滿意度標準化；杜絕設計過剩，浪費公司資源和人力成本。三要人員專業(yè)化；公司業(yè)務開展要強化成本意識，低成本戰(zhàn)略需以業(yè)務能力做支撐，要加強技術人員的業(yè)務能力，減少業(yè)務能力不足造成的成本支出。

      陳總要求，各部門員工要結合公司戰(zhàn)略發(fā)展，解放思想，轉變思維方式，以理念和方法為基礎，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；同時強調，“雙輪驅動，三大板塊，走實體化道路、走裝配化道路、走工廠技術化道路”是公司堅定不移的戰(zhàn)略方向。

      本次會議旨在通過年中述職方式，讓各部門思想和建議得到充分交流與碰撞，拉近距離，為公司經(jīng)營業(yè)務有效開展和項目落地落實夯實基礎，聚全員之力，創(chuàng)歐力杰精品工程與企業(yè)品牌形象！