企業(yè)業(yè)務(wù)升級(jí)  人才培養(yǎng)先行

-------暨歐力杰梯隊(duì)人才培養(yǎng)之2022屆管培生第一階段工作總結(jié)大會(huì)

      一個(gè)企業(yè)最核心的莫過于人才。合肥歐力杰智能裝備系統(tǒng)有限公司從始至終高度重視人才引入、人才培養(yǎng)、人才穩(wěn)定、人才任用，企業(yè)把“培養(yǎng)一流員工”納入企業(yè)文化、作為企業(yè)愿景，積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，并明確“人才蓄水池”的企業(yè)人力資源措施與梯隊(duì)人才培養(yǎng)的三大方針（立足社會(huì)引入互補(bǔ)性人才、立足內(nèi)部培養(yǎng)在職人才、立足高校培養(yǎng)后備人才）。為此，歐力杰每年立足職業(yè)院校、高等院校根據(jù)自身需求引入各專業(yè)匹配、成績(jī)優(yōu)秀、綜合思維與能力突出、潛力無限的后備人才。

     歐力杰2022年分別于合肥工業(yè)大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津科技大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、安徽文達(dá)學(xué)院、安徽城市管理學(xué)院等院校，引入了數(shù)名管培生。新入職管培生在歐力杰的學(xué)習(xí)和工作已近三個(gè)月，為更加科學(xué)、有效的持續(xù)總結(jié)人才培養(yǎng)工作，助力管培生的學(xué)習(xí)提升，9月29日14：00，合肥歐力杰智能裝備系統(tǒng)有限公司就2022屆管培生的第一階段工作和學(xué)習(xí)情況開展了線上線下的總結(jié)大會(huì)，旨在對(duì)管培生的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)指導(dǎo)、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步；本次總結(jié)會(huì)邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人參加旨在不斷強(qiáng)化公司對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視度，在人才培養(yǎng)工作上跨部門溝通、交流、共享。出席本次公司級(jí)總結(jié)大會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理陳總、副總經(jīng)理許總。

      本次會(huì)議從技術(shù)中心、工程中心管培生依次展開進(jìn)行，每個(gè)人的匯報(bào)都各有亮點(diǎn)，大家就CAD制圖、BIM、Soliworks等制圖能力、設(shè)計(jì)規(guī)范性，實(shí)習(xí)時(shí)加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，如何與施工人員、甲方人員溝通，利用三維圖進(jìn)行多方案對(duì)比，確定施工方案提高施工效率等內(nèi)容進(jìn)行了分享。同時(shí)對(duì)如何主動(dòng)工作學(xué)習(xí)、訓(xùn)練邏輯思維能力、更好地和甲方溝通、為客戶創(chuàng)造價(jià)值等內(nèi)容也進(jìn)行了廣泛的探討。

     公司各部門經(jīng)理也對(duì)本部門管培生的匯報(bào)做出總結(jié)和關(guān)鍵性的指導(dǎo)。

     技術(shù)中心徐總提出并要求所有管培生均要熟悉設(shè)備與工藝參數(shù)，因?yàn)閺墓に嚵鞒痰巾?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施差異非常大，只有深入了解學(xué)習(xí)并掌握，才能真正地為客戶解決問題。

      許萍總指出，公司愛惜人才，在給管培生提供學(xué)習(xí)幫助上也會(huì)不遺余力；我們是設(shè)計(jì)與工程施工為一體的技術(shù)趨動(dòng)型企業(yè)，管培生需要深刻理解工藝系統(tǒng)，同時(shí)不斷創(chuàng)新理念也是所有人需要貫徹的；許萍總還指出，服務(wù)客戶仍然是最重要的，要多站在客戶的角度考慮，要多與業(yè)主溝通，多與甲方使用部門深入溝通，識(shí)別潛在需求、了解其真正需求，才能最終為客戶賦能，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

     陳總對(duì)年輕人提出了期望和指導(dǎo)：

1、新一代的年輕人有朝氣，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，溝通表達(dá)清晰，這樣與客戶交流時(shí)會(huì)更有底氣；

2、公司培養(yǎng)人的思路要正確，循序漸進(jìn)；

3、學(xué)習(xí)規(guī)范尤為重要，要學(xué)習(xí)深度設(shè)計(jì)規(guī)范，盡可能規(guī)范繪制施工圖而不是示意圖；

4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是管培生的升華之地，在現(xiàn)場(chǎng)要多思考，要反思自己的認(rèn)知與實(shí)際的差異；

5、我們公司的工作是具有挑戰(zhàn)性的，有時(shí)也會(huì)很辛苦，要有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，但是在不斷學(xué)習(xí)提升之后擁有了一定的成績(jī)后那份成就感也是其他工作中所體會(huì)不到的。

      2022年度的管培生通過本次總結(jié)與交流，對(duì)階段的學(xué)習(xí)工作進(jìn)行了復(fù)盤與分享，提升自身的同時(shí)也讓歐力杰管理層看到了他們的積極、主動(dòng)、進(jìn)取與創(chuàng)新。正是因?yàn)闅W力杰對(duì)人才的高度重視，才使得企業(yè)人才超乎穩(wěn)定，五年以上工齡的員工占據(jù)企業(yè)60%，且每年公司引入的人才都是因?yàn)闃I(yè)務(wù)提升、增加導(dǎo)致的人才新增需求。面對(duì)新生代的加入，歐力杰各級(jí)管理層都倍感壓力，因?yàn)樾律髠淙瞬艑?duì)企業(yè)、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)文化、對(duì)學(xué)習(xí)后的運(yùn)用等各方面都有著更高的要求，他們渴望學(xué)習(xí)、渴望成長(zhǎng)、渴望認(rèn)可、渴望收獲，也是這種壓力，讓歐力杰高度重視人才培養(yǎng)工作，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，只有人才才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，只有人才企業(yè)才能走的更高更遠(yuǎn)。